Um plano organizacional em um plano de negócios - como não se esgotar no início

Um pré-requisito para o sucesso da atividade económica é a sua implementação de acordo com o plano desenvolvido. Permite prever a situação e navegar facilmente na implementação da estratégia empresarial e, se necessário, corrigi-la. O que é um plano de produção empresarial, de que é formado e como o traça?

Informações gerais

Um documento que apresenta informações sobre a organização das atividades do sujeito e sobre o seu controlo em todas as fases do funcionamento da empresa denomina-se plano de produção.

Contém os cargos básicos de trabalho da organização, que devem ser orientados para atingir o objetivo traçado. Os elementos de planejamento exibidos na documentação permitem garantir o controle efetivo da obra de todas as divisões estruturais da empresa, determinar o valor dos custos incorridos e compará-los com os indicadores de rentabilidade planejados e reais.

Em função da escala de funcionamento da empresa, o plano de atividades pode ser traçado para o conjunto da empresa ou repartido pelas suas divisões estruturais. O documento é desenvolvido em cada empresa por especialistas responsáveis ​​de forma independente, sob a supervisão da administração. Devido às especificidades do trabalho de cada entidade empresarial, é impossível encontrar um modelo de plano pronto em qualquer fonte. No entanto, na prática, existem algoritmos geralmente aceitos para compilar documentação, cujo uso simplifica muito o procedimento.

A validade do plano desenvolvido e aprovado pela administração não é regulada por data específica, uma vez que requer ajustamentos constantes à menor alteração do funcionamento da empresa. Pode ser classificado como um regulamento permanente da empresa, o que se destaca pela sua relevância no momento da consideração, pela qual os responsáveis ​​são responsáveis. Nele, um representante empresarial deve cobrir todo o leque de atividades necessárias para assegurar as atividades, incluindo a organização do processo produtivo, a execução dos resultados trabalhistas, bem como os recursos humanos, máquinas e equipamentos necessários para tal.

Um documento executado com competência tornará possível prever as atividades de forma eficaz e avaliar seus clientes potenciais. Deve abranger todos os aspectos do funcionamento da empresa em termos de avaliação de volume e qualidade. O empresário e o interessado na sua atividade devem encontrar na documentação as respostas a todas as questões possíveis relacionadas com o trabalho do sujeito.

Objetivo da compilação

O plano de produção do plano de negócios, exemplo do qual pode ser encontrado nos recursos da rede mundial, é elaborado com o objetivo de uma organização eficiente do trabalho dos trabalhadores, bem como do uso racional de recursos, operação dos equipamentos, que irão garantir a máxima produtividade do trabalho. Seu objetivo é planejar:

  • lucro;
  • a relação entre despesas e receitas;
  • a quantidade de unidades de produtos ou serviços prestados para gerar lucro em determinada quantia;
  • desempenho financeiro;
  • custos de matéria-prima.

A partir do conteúdo do documento, fica claro como o controle de qualidade do produto é realizado, quais requisitos são impostos a ele e onde eles são regulamentados. Um representante comercial, elaborando um documento, nele estabelece o procedimento para otimizar o processo, controlando sua capacidade e utilizando recursos de mão de obra, bem como avalia a eficácia do serviço de vendas.

Tipos de planos de produção

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Continuamos com a preparação de um plano de negócios. A próxima etapa é talvez a parte mais importante - o plano de marketing no plano de negócios. Refiro-me não apenas ao tema real, mas também a uma estratégia de vendas igualmente importante, da qual falaremos um pouco mais tarde.

Agora, nossa atenção deve estar voltada para a estratégia de marketing como um dos pontos mais importantes de um plano de negócios. Quer se trate de negócios de manufatura, varejo ou atacado, serviços ou negócios na Internet, uma estratégia de marketing deve ser incluída em um plano de negócios abrangente.

Sobre o plano de marketing no plano de negócios

Breve introdução ao plano de marketing

Como em qualquer seção de nosso plano de negócios, antes de começar a detalhar sua estratégia de marketing, você precisa fornecer um rápido resumo do que será incluído nas subseções deste tópico.

O que um plano de marketing deve incluir em um plano de negócios

Nosso objetivo é criar uma estratégia para atender a todos os objetivos de negócios descritos na seção Conteúdo e Resumo. Para simplificar, devemos fornecer um plano de ação para atingir as metas de negócios. É assim que pode parecer:

Objetivos de marketing

Aqui é onde você precisa responder por que precisa de marketing nos negócios, ou seja, o que exatamente você espera do marketing. Seu trabalho é traduzir as metas de negócios em metas de marketing. Por exemplo, se sua meta de negócios é aumentar os lucros em 25%, as metas de marketing seriam:

  • Aumentar a entrada no funil de vendas;
  • Aumentar e manter o fluxo de clientes no funil de vendas;
  • Aumente a velocidade de conversão de clientes potenciais em compradores;
  • Fortaleça a marca.

Público-alvo

Faça uma breve descrição do público-alvo (AT) do seu negócio, uma vez que muitos dos elementos da estratégia de marketing serão baseados no mercado-alvo e no público-alvo. Você já tem uma análise de mercado e indústria com segmentos de mercado específicos em números. Aqui, basta indicar em que segmento está o seu público-alvo e, se necessário, especificá-lo. Por exemplo:

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Continuando a série de artigos sobre o plano de negócios (doravante BP), vamos falar sobre o plano organizacional. Desenvolve uma implementação faseada da ideia, da estrutura da empresa, da sua política de pessoal, dos métodos de gestão.

Estrutura do plano organizacional

Esta seção deve conter parágrafos sobre: ​​

  • forma de propriedade com justificativa;
  • estrutura de pessoal;
  • formulários, funções, tarefas de departamentos;
  • coordenação, contabilidade, controle sobre o trabalho do pessoal;
  • o círculo de responsabilidades de cada departamento e chefe;
  • os custos associados ao início de um negócio;
  • a segurança jurídica do projeto de investimento;
  • cronograma de implementação do BP.
  • salários, bônus e outros incentivos.

Nesta seção, a equipe e a política de pessoal são planejadas. É necessário apresentar sistemas de gestão de produção, abastecimento, vendas e apresentar justificativas econômicas.

Você pode divulgar informações sobre como atrair conselheiros, traçar um plano de desenvolvimento social e atividades motivacionais.

Ao redigir, indique números claros, as qualificações necessárias ou experiência de trabalho, justifique o horário de trabalho. A equipe para implementar o BP é a chave para o sucesso. Os investidores não investem em ideias, mas em conhecimento e experiência.

De acordo com as estatísticas, 98% das falências empresariais estão associadas à gestão. Para não perder pontos importantes, desenvolva um plano organizacional de acordo com o esquema.

Formas de organização empresarial no plano

Este parágrafo pretende justificar a escolha da propriedade. Existem três tipos de entidades legais na Rússia:

  • empreendedorismo individual;
  • sociedade limitada, sociedade por ações;
  • corporação.

A sociedade unipessoal é a forma mais comum, uma vez que o procedimento de registo de um empresário individual é simples, pode obter isenções fiscais e a taxa de imposto é baixa.

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