Exemplo de plano de negócios para uma loja de ferragens

Caros visitantes, abaixo está um exemplo de plano de negócios de uma loja de calçados com cálculos de retorno econômico. O cálculo foi elaborado em formato Excel por economistas com larga experiência e pode ser utilizado na elaboração de seu próprio plano de negócios para apresentação a um banco, investidor ou instituição. A estrutura do documento em si também é padrão e pode ser utilizada a seu critério, levando em consideração a correção dos dados de acordo com o seu projeto.

Retomar

Objetivo: abrir uma sapataria na cidade de Kemerovo.

Objetivos: Abrir uma loja de calçados voltada para pessoas de renda média e média alta.

Iniciador do projeto

O iniciador deste projeto tem um pequeno negócio em outra área, já trabalhou em uma loja típica e conhece suas características. Em conexão com o surgimento de fundos gratuitos, decidiu-se abrir uma loja de calçados. A atração de clientes será realizada por meio de ações de marketing e seleção de fornecedores com a melhor combinação de preço e qualidade das mercadorias.

Custos de investimento

Os custos de investimento custarão 857 mil rublos. É necessário obter fundos de crédito no valor de 486 mil rublos. Você também precisará investir os próprios fundos do iniciador no processo de desenvolvimento de negócios, o valor deles será de 371 mil rublos.

O valor dos custos de investimento inclui:

  • Registro do iniciador como empresário individual - 14 mil rublos;
  • Pagamento da caução ao abrigo do contrato de arrendamento - 120 mil rublos;
  • Implementação finalizando as instalações - 150 mil rublos;
  • Confecção de placa e faixa para registro de entrada - 77 mil rublos;
  • Aquisição dos móveis e equipamentos necessários, sua entrega e montagem - 100 mil rublos;
  • Atividades de marketing - 25 mil rublos.

O valor total do investimento será de 486 mil rublos.

Ao desenvolver planos de negócios, muitos não levam em consideração uma coisa importante. É preciso não só planejar e calcular, mas também estar preparado para o fato de que em algum momento nem tudo correrá como planejado. Ou seja, é impossível ser igual apenas a um plano de negócios no papel, no negócio real você vai ter que levar em conta e fazer ajustes, senão pode se queimar. A parte mais restrita de um plano de negócios é a descrição e a estrutura de custos da futura empresa.

Afinal, sem gastar a quantia necessária de dinheiro para o início e o desenvolvimento, você pode fechar o gabinete sem abri-lo. Segundo a maioria dos empresários, o investimento inicial deve ser no mínimo o dobro do planejado no início.

Idealmente, escreva um plano de negócios com dados reais e estatísticas sobre outras empresas semelhantes. Claro, essas informações são muito difíceis de obter. Aqui você terá que agir confiando na sua intuição ou na experiência real de trabalhar em cargos gerenciais em uma mercearia (ou em uma rede dessas lojas). Como você adivinhou, as complexidades de abrir e escrever um plano de negócios de mercearia serão discutidas mais adiante.

Características de escrever um plano de negócios para uma mercearia

Estrutura do plano de negócios da mercearia

O exemplo de plano de negócios de uma mercearia consiste em várias partes. O primeiro passo é entender as características e dados de marketing subjacentes.

Por exemplo, há uma boa localização. Neste caso, você pode mudar para um local alugado pronto para uso ou terá que procurar e consertar um objeto não preparado. Você também precisa entender como formalizará legalmente seus empreendimentos.

Estrutura de custos futuros

A seguir, descreveremos todas as despesas que serão necessárias para abrir uma mercearia:

  • custos de preparação e execução de documentos de licenciamento, (Leia também - Qual é a diferença entre uma LLC e um empresário individual)
  • construção e reparo de instalações , reconstrução ou implementação de comunicações, e assim por diante,
  • equipamentos (comercial, refrigeração, armazém, etc.),
  • custos de software, caixas registradoras, computadores,
  • custos de instalação e manutenção de sistemas de segurança, proteção contra incêndio,
  • o custo de compra do primeiro lote de produtos,
  • salários de pessoal (pelo menos por 1-2 meses de trabalho),
  • consumíveis (recibos, embalagem, papel, papel timbrado, tinta de impressora e assim por diante),
  • custos de logística e transporte.

Se uma mercearia for planejada para ter uma "marca" - para anunciar e criar sua própria marca para uma mercearia, para criar um determinado formato exclusivo, você precisará alocar fundos adicionais para atividades de marketing.

Entre todas as seções do plano de negócios:

  • Página de rosto
  • Memorando de confidencialidade
  • Resumo executivo
  • Plano de investimento
  • Marketing plano
  • Plano de produção
  • Plano organizacional
  • Plano financeiro
  • Análise de risco

O plano de produção descreve o processo de produção. Claro, se você não está abrindo uma fábrica ou fábrica, mas uma loja de roupas, esta descrição será menos detalhada e excluirá itens em produção, mas isso não significa que você pode prescindir desta seção em seu plano de negócios.

Estrutura da seção de produção do plano de negócios

Na verdade, o objetivo deste capítulo é familiarizar o investidor com o processo de produção, a lista de equipamentos necessários e a quantidade de pessoal. Em outras palavras, o plano de produção deve mostrar que você é capaz de organizar a produção do volume necessário de mercadorias de alta qualidade, bem como estabelecer o processo de implantação e preparar as áreas necessárias dentro do prazo planejado.

Se estamos falando de uma empresa que está focada na produção de um determinado produto, a primeira coisa que você precisa fazer é esclarecer se você é o proprietário de uma unidade de produção já em operação ou apenas planejando abri-lo.

Freqüentemente, o principal ponto de referência para escrever esta seção é o plano de vendas. Portanto, você precisa descrever em detalhes exatamente como planeja fabricar produtos e considerar em detalhes todas as etapas de criação de seu produto ou serviço. Ao mesmo tempo, cada cargo descrito deve incluir prazos aproximados, bem como os custos que serão necessários para organizá-lo.

Descrição do processo de produção

Se você está planejando abrir uma unidade de produção, você definitivamente precisa descrever todas as etapas e características do processo tecnológico, começando com a compra de insumos e matérias-primas necessárias, e terminando com a venda de produtos acabados mercadorias (mesmo que você planeje abrir uma loja, uma versão resumida do processo, desde a entrega do produto até sua colocação na loja e venda, é simplesmente necessária).

Pense em como você pode modificar este processo. Descreva suas considerações e quaisquer atividades e custos envolvidos. Deve ser dada atenção especial à estrutura e composição das instalações de produção. Se você está planejando abrir uma fábrica ou, por exemplo, uma planta, esta informação deve ser declarada em um apêndice especial anexado ao plano.

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Atenção! O plano de negócios gratuito oferecido para download abaixo é um exemplo. O plano de negócios que melhor se adapta às condições do seu negócio deve ser elaborado com a ajuda de especialistas.

Um plano de negócios é um documento estratégico que contém todas as informações necessárias sobre os investimentos do projeto. O plano é necessário na preparação para a abertura de um empreendimento, loja, ou durante o período de sua reorganização, exigindo o envolvimento de fundos adicionais.

O plano de negócios foi elaborado para responder às perguntas: onde obter dotações adicionais (crédito, fundos próprios, obrigações de dívida) e como podem ser reembolsadas rapidamente.

Vender materiais de construção é uma ótima receita. Para começar, todos que decidiram abrir uma loja de ferragens precisam determinar a escala do futuro empreendimento: a área da loja (de 80 a 150 metros quadrados e mais), a faixa (de 20 a 100 itens de mercadorias )

É melhor começar a promoção de seus negócios em lojas de varejo de médio porte. Nesse caso, você precisará de um investimento inicial de pelo menos 50 mil unidades convencionais.

Lucro - cerca de 2 mil por mês. Não muito, mas com o tempo você pode expandir o espaço de varejo. Mas para o bom funcionamento da sua loja, é importante levar em consideração todas as características desse empreendimento, escolher o local certo para a loja, pensar no sortimento.

Não se esqueça de nada e construa seu negócio corretamente com um plano de negócios para uma loja de ferragens. A estrutura de um plano de negócios depende de várias características qualitativas do projeto e deve conter as seguintes seções:

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Informações da empresa

Informações da indústria

Hoje em dia, um plano de negócios confiável para a reforma da casa de um empresário iniciante desempenha um papel importante, pois tal empreendimento, com a abordagem adequada, trará um lucro sólido.

A venda de materiais de construção é uma ideia relevante e promissora para os negócios

A venda de materiais de construção é realizada hoje em qualquer escala: pequenas lojas vendem exclusivamente no varejo ou estão empenhadas em entregas diretas, enquanto grandes redes varejistas especializadas vendem uma ampla gama de materiais de construção. A relevância de uma ideia de negócio como loja de materiais de construção deve-se ao fato de que esse tipo de mercadoria está em constante demanda da população, e o mercado de abastecimento muitas vezes não consegue atender a demanda com sortimento ou qualidade de produtos. A perspectiva de tal negócio e o sucesso de sua implantação na prática dependem de muitos fatores, porém, na esmagadora maioria dos casos, revela-se favorável.

Resumo do projeto, metas e objetivos

Uma loja de ferragens hoje encontrará seus clientes em qualquer área de uma metrópole movimentada ou em uma pequena cidade do interior. A crescente demanda por materiais de construção não está em dúvida, especialmente quando se trata de uma ampla gama de produtos de qualidade disponíveis a preços atraentes para os compradores.

O principal objetivo do plano de negócios é organizar uma pequena loja de construção que gere consistentemente um lucro decente, com a perspectiva de um maior desenvolvimento e aumento de receitas. O estudo examinará a questão da escolha de um local e instalações adequados para a organização de um armazém para a venda de materiais de construção, o equipamento necessário e pessoal qualificado, bem como a questão da análise do mercado de produtos de construção e métodos de divulgação desse negócio.

Lista de bens e serviços de uma loja de construção

O sucesso de toda a empresa comercial deve-se principalmente à gama de produtos de construção comercializados, bem como à qualidade dos produtos, ao nível de serviço e ao custo dos materiais e serviços.

Gama aproximada de materiais de construção:

  • os tipos mais populares de ferramentas de construção, incluindo ferramentas elétricas;
  • revestimentos para pisos;
  • portas de entrada e interiores, em diversos materiais, bem como portas de plástico e vidro;
  • equipamentos de encanamento: chuveiros, hidroboxes, banheiras, pias e vasos sanitários, bem como uma variedade de acessórios de encanamento;
  • todos os tipos de papel de parede e outros materiais de acabamento, cola para papel de parede, várias misturas secas, bem como cimento e areia;
  • tintas e vernizes para todo o tipo de obras de construção e reparação, bem como todas as ferramentas necessárias para o efeito;
  • ladrilhos de parede e piso e cola para ladrilhos;
  • materiais populares para telhados, como: ardósia e telhas de metal;
  • ferramentas de jardinagem, móveis para chalés de verão e residências particulares;
  • equipamentos elétricos e dispositivos de iluminação.

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