Avaliação de uma ideia de negócio: critérios, métodos, erros

Antes de iniciar o seu próprio negócio, é importante traçar um plano de negócios competente. Se você não pode fazer isso sozinho, eles usam métodos já desenvolvidos, adotando a experiência de empresas maiores. Mas vale a pena aprender mais sobre a estrutura e o conteúdo das informações do documento.

Seleção de ideias

Um plano de negócios é o resultado do planejamento da economia. Ele permite que um investidor potencial responda à pergunta se um projeto de negócio de investimento vale o investimento.

Graças a um plano de negócios, uma pessoa que investiu em um negócio (comércio, setor de serviços, educação) tem informações confiáveis ​​sobre quanto dinheiro é necessário para a implementação, quais são os prazos e quais serão alcançados após a conclusão do projeto.

Ao redigir um documento, é importante confiar em uma ideia que pode ser implementada com o maior benefício para você. Deve ser:

  • Única. Singularidade não significa a invenção da bicicleta, mas a capacidade de aplicar as habilidades de sua montagem em novas condições. Por exemplo, se ainda não houver um único lava-jato de autoatendimento na cidade, mas esse serviço estiver em demanda, então, ao abrir uma instituição apropriada, um empresário individual ocupará um nicho completamente novo para um mercado específico. A ideia de abrir um lava-rápido neste caso será original.
  • Real. A ideia deve ser real. Por exemplo, você pode sonhar em construir uma nave espacial, mas abrir sua própria quadra de tênis para o empresário médio é muito mais realista do que um espaçoporto ou uma fábrica para a produção de peças de foguetes.
  • Demanda. Se um empresário planeja abrir uma confeitaria em uma área onde já existem 2 ou 3 pontos de venda semelhantes, então é alta a probabilidade de que seu estabelecimento não seja muito procurado. Pode valer a pena mudar a loja para outra área.

É necessário dinheiro para implementar uma ideia. A parte financeira é a mais importante do plano. Se os custos potenciais de implementação da ideia excederem aqueles que foram incluídos no planejamento, o negócio pode ser considerado não lucrativo antes mesmo da abertura.

Implementação de tomada de decisão e pesquisa de mercado

Antes de implementar uma ideia de negócio, de acordo com as instruções desenvolvidas por empresários experientes, eles decidem pela necessidade de pesquisar o mercado. Um empresário precisa de:

  • estudar o estado do mercado, sua conjuntura, tendências populares, capacidade e reação ao surgimento de novos produtos no nicho escolhido;
  • conhecer a participação das grandes empresas no mercado, suas perspectivas e oportunidades;
  • para determinar o segmento-alvo e o nível de demanda;
  • para saber qual o nível de preços, se haverá lucro, qual a norma para o nicho de mercado escolhido;
  • existe algum nicho livre para fazer negócios?

Importante! É fundamental identificar os pontos fortes e fracos de seus concorrentes. Uma ideia (meta) específica e compreensível ajudará a reduzir o desperdício e economizar tempo ao escolher os métodos de pesquisa de mercado mais eficazes.

Elaborando você mesmo um plano de negócios

Idéias para negócios vêm à mente de muitos - a questão é quanto valem essas idéias. Por isso, se você vai traduzir uma ideia em negócios, vale a pena criar um plano de negócios no qual possa detalhar seu conceito e comprovar sua eficácia organizacional e financeira.

O que é um plano de negócios?

Um plano de negócios é um documento que descreve o seu negócio. Nele, você fala exatamente o que vai fazer, sobre a estrutura do negócio, o estado do mercado, como pretende vender seu produto ou serviço, de quais recursos precisa, qual é sua previsão financeira, e também dar licenças, aluguéis e qualquer outro que você precisar. documentação.

Essencialmente, um plano de negócios ajuda você a provar a si mesmo e aos outros se deve ou não desenvolver sua ideia de negócio. Essa é a melhor maneira de dar um passo para trás, considerar uma ideia de todos os lados e se proteger de problemas em potencial por muitos anos.

Neste artigo, compartilhamos dicas para escrever um plano de negócios de sucesso, descrevemos os pontos a serem incluídos no plano e fornecemos exemplos.

A tradução do artigo foi preparada com o apoio da escola online EnglishDom de Inglês. Antes de mergulhar nos detalhes, vamos começar com algumas dicas básicas e gerais.

Dicas de planejamento de negócios

Concentre-se nas suas especificidades

Antes de começar a elaborar um plano de negócios, você deve considerar cuidadosamente o que torna sua empresa única. Por exemplo, se você deseja abrir uma marca de roupas esportivas, precisa encontrar uma forma de se destacar em relação a muitas outras marcas de esportes já existentes no mercado.

O que faz sua marca se destacar das outras? Você está planejando criar roupas para um treino ou atividade específica, como ioga, tênis ou caminhada? Você está usando materiais ecológicos? Você doa parte de seus lucros para instituições de caridade? A marca promove uma imagem corporal positiva?

Lembre-se: você não está vendendo apenas um produto ou serviço - você está vendendo um produto, valor e experiência de marca. Considere e responda a essas perguntas importantes antes de se aprofundar nos detalhes da pesquisa para seu plano de negócios.

Seja breve

A avaliação de uma ideia de negócio pode ocorrer em dois cenários. O primeiro é "Que legal, lançamos anúncios, começamos as vendas, atropelamos 100%." A segunda abordagem é baseada em uma análise completa do ambiente competitivo, produto, público-alvo e outros fatores importantes. Não é difícil adivinhar qual dos cenários será o mais favorável na maioria dos casos.

Leva tempo para analisar e avaliar uma ideia brilhante ou um plano cuidadosamente desenvolvido. E é melhor não economizar esse recurso nesta fase. Existem muitas abordagens, critérios e métodos para uma análise eficaz. Falaremos sobre eles em nosso material.

Critérios principais para avaliar ideias de negócios

Aqui estão alguns critérios pelos quais uma ideia de negócio é geralmente avaliada:

quão realista é a ideia;

é a ideia escolhida relevante para o negócio;

destina-se ao uso de inovações;

é a intenção claramente formulada;

o negócio planejado se tornará lucrativo;

quanto tempo levará para executá-lo.

Os critérios são claros, mas como abordar a solução do problema? Como formular corretamente as principais questões que você e os especialistas convidados devem responder para avaliar a realidade do plano?

O processo costuma ser bastante demorado. Uma ou duas pessoas nem sempre têm conhecimento e experiência versáteis suficientes para fazer uma avaliação competente de uma ideia de negócio. Portanto, se o autor do projeto está longe de ser um especialista em alguma área, então é melhor procurar ajuda de especialistas que sejam capazes de conduzir uma análise abrangente.

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